IT 職涯發展:開發您的品牌

要推展職涯並登上巔峰,就得掌握自己的前途,提升自己的層次。 – 摘錄自 Sutton Hart Press 《Fame 101》 《Fame 101》的基本理念以及成名公式非常簡單: 成名 = 建立個人品牌 + 宣傳行銷 + 確立品牌市場 + 個人財務發展 + 品牌永續策略 的確就是這麼簡單 (不過簡單並不代表容易),而且任何人都適用。這個公式花了我們十年的時間開發與琢磨,因此它絕對是一個將您推向領域顛峰、幫助您歡收成果以及使優越的地位屹立不搖的實證程序。 只要引用這條成名公式,神父可以成為主教,地方電視台的無名氣象主播可以成為張小燕,承辦家庭式外燴的家庭主婦可以成為傅培梅,無家可歸的作家也可以成為九把刀 – 這就是業界翹楚獨領風騷的不二法門。 我們的經營目標就是讓人成名,而這也是成名公式的發想。我們研究了包括亞歷山大大帝 (Alexander the Great)、富蘭克林 (Benjamin Franklin)、葛培理 (Billy Graham),甚至是歐巴馬在內的幾個成功的品牌。這些人與我們另外研究的其他 100 人,其領域完全不同,但他們對於創造名氣的活動都具有一定程度的直覺力和了解,也因此讓他們穩坐冠軍寶座。 我們發現一項驚人的事實,那就是只要掌握正確的成名元素組合,就能在短短一年之內 (最多不會超過兩年) 成名,這些元素是:個人品牌策略、個人行銷、宣傳,以及個人發展。它們缺一不可。經過我們研究發現,只要少過其中一步,就會脫離成名常軌。因此千萬不能漏掉成名公式的任何一項,否則就休想成功。 厲行成名公式是一項艱難的工作,大部分的人連想都沒有想過,有幾百萬個人思考過這個問題,有幾萬個人身體力行,有幾千個人堅持到底,但只有幾百個人能夠擠身菁英行列。這些人才能稱之為名人。他們不但身體力行,而且能夠堅持到底,貫徹成名的目標。 大家都想認識他們,會見他們,延攬他們,給他們位置最棒的桌子,給他們前排門票,並且確保他們能夠超越一般凡夫俗子的夢想,成功致富。成名就是善用自己的特長,讓自己成為有力的個人品牌。成名是一種樂趣、一種帥勁、一種無法衡量的刺激 — 成名就是成名,而您也做得到。 成名的公式掌握在您手裡。雖然成名不見得要花大錢 (甚至根本不用花錢),但是切記成名沒有捷徑,也不是白吃的午餐。我們將為您詳盡解說公式的每一個元素,幫助您了解所有元素的整體運作。 宣傳:打響名號 您可以把我們的公式想像成成名與宣傳的食譜;第一個元素是酵母菌或催化劑,這是促使其他所有食材發揮最大效用的東西。無論您是娛樂人士、執行長還是園丁,少了它就無法達到專業的最高水準。凡是領域中的佼佼者都了解宣傳的效力,因此一定會善用這一點。 宣傳就是: 讓 Cisco CEO 錢伯斯 (John Chambers) 經常獲選為《Fast Company》雜誌封面人物的方法。…

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IT 職涯發展:職涯的定期維護

就像系統維護一樣,採取按步就班的方法發展職涯,對 IT 專業人員來說,可能是比較理想的策略。- Joshua Hoffman 今天,讓我們來回顧您的職涯;看看您目前處於哪一個階段、到目前為止達成了哪些目標,以及接下來要往哪一個方向前進。 IT 專業人員不見得能夠完全掌握自己的職涯。IT 專業人員對於技術一向相當投入 — 這是個有笑有淚的領域,而且也是我們專業生涯中一個很重要的元素,但有時候也因此而缺乏宏觀的視野。另外,對於軟技能的同等重視,也很容易讓我們忽略應該重視的東西。也許是那些東西看起來枯燥乏味或毫無意義吧,也許是我們不想重視那些因素 — 以及我們自己吧。 總之重視職涯是絕對不能忽視的工作,除此之外,也是需要積極參與的工作。為了解決這個問題,我們不妨對職涯改用另一種新的思考方式:那就是定期維護。這肯定是您熟悉的觀念。平常就算再忙也要擬定計劃,並且從正常營運中抽出時間進行例行維護。有時候維護時段很短;大約 15 到 30 分鐘即可安裝最新更新。有時候維護時段稍微長一點;光是執行一次主要升級,也許就要花 8 到 12 小時的停機時間。 您不妨也把這種觀念運用在職涯上。將定期維護的理論運用到職涯的方法有很多 — 從平日持續進行、需要長期才能見效的小型工作,到明顯就能見效的大型工作都有。成果應該與傳統的定期系統維護類似 — 您的職涯不但能夠一帆風順,而且還會不時添加新機能。 一同為企業努力 IT 部門和業務單位總是涇渭分明。業務單位領導人常把 IT 視為一項開支 – 一項經營企業必要的成本,而 IT 部門也總是以充滿戒心的態度實施它所採行的每一個步驟。 這種互動只會讓彼此關係徒增緊張和磨擦,同時也使雙方共同讓 IT 成為商業主力的優勢蒙上陰影。如果能夠利用解決方案導向的方法,將技術運用在實際的商業問題上,無論什麼公司,都可以直接反映在盈餘數字上。 問題是您要如何化解雙方的岐見呢?它跟您的職涯又有什麼關係呢?您可以 – 而且也必須 — 把自己當成促進改變的工具。您可以積極採取行動來弭平彼此的界線,藉此提升 IT 對於貴公司的影響力,同時也展現自己的領導能力,以及為公司整體成功 (而不只是為了技術基礎結構) 貢獻一己之力的慾望。 最好的著手點就是積極參與商業規劃,並且問問自己下列幾個問題: 部門中是否有我能夠參與的會議或討論呢 (就算只是旁聽)? 其他還有哪些小組或部門可以開放讓我參與他們的會議或討論呢 (就算只是旁聽)? 我能與公司其他部門的哪些人發展指導關係,好幫助我了解企業其他部門的驅動力和動機呢? 公司內部是否有尚待發揮的機會,可讓技術提供對商業處理流程有意義的影響力,來提升營收、效益或產能呢?誰又最願意聽取那些建議呢? 您必須用心了解同事的動機。努力了解公司的主力和最佳利益,以及如何透過技術解決方案來支援那些需求。定期擬定運作計劃,並且定期進行維護。 溝通是成功之母 有效傳達您的想法,才能與您先前積極參與並了解商業規劃與動機的做法密切接軌。溝通的方法有許多種,從書面的溝通技巧…

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IT 職涯發展:捍衛您的 IT 職涯

即便在充滿挑戰的年代,您仍然可以積極地採取一些方法鞏固自己的事業並更上一層樓。 – Romi Mahajan 職涯發展有兩種百戰百勝的途徑: 致力於不斷成長與發展。 讓自己成為組織各種職位上不可或缺的人物。 為了確實捍衛您的 IT 職涯,就必須同時在這兩方面下功夫。下面就來看看如何一邊享受目前的工作一邊未雨綢繆,而不是單單著眼於未來。 開始之前,我們先審視一下關於 IT 專業人員的生活的一些說法,這些說法是從分析大量資料以及與 IT 專業人員的上百次對談中收集而來。一些明確的論題由此浮現: IT 專業人員覺得自己總是「戰戰兢兢」。他們常被要求用少少的資源管理較複雜的工作,以證明他們所需的資源極少。 IT 專業人員覺得自己總是「動輒得咎」。彷彿有人等著 IT 人員出錯,高階主管就可以藉機對 IT 部門裁員。 IT 專業人員希望能花更多時間來發展技能和持續進修,但是這份工作的反動性質讓他們沒有「餘裕」這麼做。 IT 專業人員覺得自己沒有被當作創造者和創新者看待。 IT 專業人員覺得與公司的其他員工疏離,例如缺乏對其他員工工作內容的同理心和認知。 如果您對這些描述很陌生,那麼就不必往下讀了。您肯定是已經「全部搞定」,準備好在組織內功成名就。反過來說,如果您有類似於這些論題的經驗,請繼續讀下去。 每一位 IT 專業人員都可以利用六個步驟來克服這些障礙。 第 1 步:停再聽 經過調查,大多數的 IT 專業人員表示自己無法從被動模式脫身。據他們說,反諷之處在於他們希望更貼近業務,達成創意發想的模式。然而,「修補錯誤」這項不變的工作性質,使 IT 專業人員脫離了原本想要在組織內聯繫的社群。 IT 專業人員太常陷入慣性的框框,沒有時間暫時停下腳步,將精力改投入高附加價值的範疇。為了成功,您必須打破這個封閉的循環。 第 2 步:追隨與學習 打破循環之後,您必須積極投入新的角色和新的角色模型。這可能是相近的營運環節,亦或是深入商業核心的事物。無論如何,您要找到一位良師,追隨他,向他學習,並學習更多關於這個工作的知識。 透過這個過程,您不僅會學到很多,還可以在組織的其他部門宣傳自己。這對於您的現在和將來都大有幫助。 第 3 步:了解客戶 無論在何種公司擔任何種角色,專業人員最重要的一點就是要了解客戶。您不僅要從客戶業務和業務流程的觀點,同時也要從個人關係的角度來了解客戶。 千萬不要認為您是 IT 專業人員,負責支援角色,而沒有任何客戶。您的客戶來自組織內外。您的客戶包括業務單位主管與銷售人員,以及瀏覽您的網站並將網站視為公司門面的企業客戶。 了解並擁抱您的客戶。他們可能是靈感和創意的絕佳來源。與客戶維持積極的關係才能在變動的局勢中給自己最穩當的保障。…

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