Sim, BI pode ajudar no alinhamento de TI ao negócio da sua empresa!

Durante as interações que faço com a comunidade técnica, a principal dúvida é como fazer com que os dados coletados da operação de TI possam ser úteis para as áreas de negócio. Nesses períodos de incerteza econômica, sua organização deve cortar custos e tomar decisões mais estratégicas, enfatizando investimentos de baixo risco que gerem o…

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Migração de ambientes SAP para o SQL Server garante economia

De acordo com um estudo recente da WiPro migrar um ambiente SAP/ERP para o Microsoft SQL Server pode reduzir o tempo de inatividade imprevisto em mais de 20%, cortar os custos de mão-de-obra em cerca de 25% e reduzir os custos de suporte de software em até 85%. A migração de bancos de dados concorrentes…

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10 Principais Razões para Atualizar para o Windows Server 2008 R2 (parte 3/3)

#8. Melhor Desempenho e Gerenciamento de Escritórios Remotos Muitas arquiteturas de TI com escritórios remotos têm relativamente baixa largura de banda. O link WAN lento impacta na produtividade dos funcionários do escritório remoto, que esperam para acessar os arquivos da matriz e os custos para a alocação de largura de banda para o escritório remoto…

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10 Principais Razões para Atualizar para o Windows Server 2008 R2 (parte 2/3)

#4. Aumento das Eficiências de Gerenciamento de Estação de Trabalho A maioria do interesse nas soluções de virtualização está no mundo dos servidores. Entretanto, avanços igualmente excitantes estão sendo feitos na virtualização de apresentações, onde o processamento ocorre em um servidor otimizado em capacidade e disponibilidade , enquanto os gráficos, o teclado, o mouse e…

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10 Principais Razões para Atualizar para o Windows Server 2008 R2 (parte 1/3)

Quem acompanhou o nosso Road Show e a Copa Microsoft viu que o Windows Server® 2008 R2 é a última versão do sistema operacional Windows Server da Microsoft. Projetado para ajudar as organizações a reduzirem os custos operacionais e aumentarem as eficiências, o Windows Server 2008 R2 fornece controle avançado de gerenciamento sobre os recursos…

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A Abordagem de Gerenciamento Agile (parte 3/3)

O Processo Agile É Assim 1. A equipe se senta com o proprietário do produto para uma sessão de planejamento em que serão identificados os requisitos de alto nível do projeto. No Scrum, eles são chamados às vezes de histórias (stories). A idéia é identificar os requisitos da solução com base nas necessidades dos usuários….

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A Abordagem de Gerenciamento Agile (parte 2/3)

Como é o Scrum? Uma equipe de Scrum é formada por três funções principais: 1. Proprietário do Produto: O proprietário do produto é o principal contato interno e é totalmente dedicado ao projeto (a menos que este seja pequeno). Essa pessoa deve ter um amplo conhecimento sobre os objetivos do projeto, além da habilidade não…

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A Abordagem de Gerenciamento Agile (parte 1/3)

O gerenciamento de projetos Agile, e especificamente o SCRUM, revolucionaram os métodos usados na implementação eficaz de soluções de TI. Em poucas palavras, o gerenciamento Scrum compreende a definição dos requisitos de negócios de alto nível, a estimativa das tarefas, a realização do trabalho em incrementos, a discussão sobre o progresso diariamente e por fim…

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