ОМЗ-ИТ сократил сроки и бюджеты ИТ-проектов на предприятиях группы ОМЗ благодаря внедрению Microsoft Project

ООО «ОМЗ-ИТ» – компания, входящая в Группу компаний «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа ОМЗ) и созданная для оказания ИТ-услуг и реализации проектов внедрения информационных систем и инфраструктурных ИТ-решений, их поддержки на предприятиях Группы ОМЗ. Группа ОМЗ является одним из крупнейших в России промышленных холдингов в области тяжелого машиностроения. Специализируется на производстве крупнотоннажного оборудования для атомной энергетики,…

0

Самоучители по управлению проектами в Microsoft Project 2010 и Microsoft Project Server 2010

Наши партнеры, компания Leo Consulting, написали для вас самоучители по управлению проектами в Microsoft Project 2013, Microsoft Project 2010 и Microsoft Project Server 2010, а также самоучитель по установке и настройке Microsoft Project Server 2010. Самоучитель по Microsoft Project 2010. Бесплатная загрузка по ссылке. Это первая книга про управление проектами в Microsoft Project 2010,вышедшая на…

2

Копирование и печать представлений

Часто возникает необходимость поделиться деталями планов проекта с коллегами, у которых не установлен Project или которые предпочитают простое изображение расписания. Для этого можно быстро скопировать или распечатать представление из Project. Скопированные представления затем можно вставить в сообщения электронной почты, документы, презентации и т.д. Как Диаграмма Ганта, так и Временная Шкала отлично подходят для разделения информации…

5

Настройка представления Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта стала стандартным способом визуализации планов проекта, когда, в начале 20-го столетия американский инженер Генри Гант (Henry Gantt) разработал столбчатый график, показывающий использование ресурсов во времени. Для многих людей диаграмма Ганта является синонимом плана проекта. В Project представлением по умолчанию является как раз диаграмма Ганта (Gant Chart). При работе с планом проекта большую часть…

0

Управление расчетом трудозатрат при добавлении или удалении назначений ресурсов

Управление расчетом трудозатрат определяется при первоначальном назначении ресурса (ов) задаче. Когда задачи планируются автоматически, Project  предоставляет возможность управления расчетом трудозатрат по задаче при назначении или удалении ресурсов. Этот способ называется планированием с фиксированным объемом работ. Project позволяет весьма гибко применять такой тип планирования. Планирование с фиксированным объемом работ можно применить для всего плана проекта или…

0

Назначение задачам трудовых ресурсов

Назначение трудового ресурса задаче позволяет отслеживать ход работы ресурса по задаче. Если были введены ставки оплаты, то Project также автоматически вычисляет стоимость ресурса и величину расходов по задаче. Емкость ресурса измеряется в единицах  (мера измерения объема работ) и записывается в поле Макс. Единиц (Max. Units). Если не указывается иное, Project назначает 100% единиц ресурса задаче,…

0

Настройка нерабочих дней

Сейчас лето,  сезон отпусков и вам, как менеджеру проектов, может быть полезным узнать, как задавать нерабочие дни в ваш план проекта – на случай отпуска кого-то из команды. Итак, давайте познакомимся с календарями – основными средствами, которые управляют тем, на какой период времени может быть запланировано выполнение задач. В календаре проекта определяются общее рабочее и…

0

Связывание задач и типы связей

В большинстве проектов задачи должны выполняться в определенном порядке. Например, задача написания главы книги должна быть выполнена до задачи редактирования этой главы. Эти две задачи связаны отношением «окончание-начало» (finish-to-start), которое обусловлено двумя аспектами. Вторая задача должна выполняться после первой; это – последовательность. Вторая задача может быть выполнена только по завершении первой задачи; это – зависимость….

0

Организация задач в этапы

Бывает полезно организовывать группы связанных задач в этапы. При просмотре плана проекта организованные в этапы задачи помогают вам и другим заинтересованным лицам думать в терминах основных направлений работы. Например, проекты по публикации книг обычно делятся на этапы Редактура, Дизайн и Производство. Этапы создаются путем задания отступов для задач. В Project этапы представляются суммарными задачами, а…

1

Создание нового плана проекта

План проекта – это, по сути, модель, которая строится по некоторым аспектам проекта, в котором вы участвуете, – что, вы думаете, должно произойти, или что вы хотите, чтобы произошло. Эта модель формируется на некоторых, но не на всех элементах реального проекта – задачах, ресурсах, временных отрезках и, возможно, на связанных затратах. Project фокусируется, главным образом,…

2