Онлайн-игра по мотивам Visio и Project

Друзья, специально для вас наше сообщество разработало и запустило онлайн-игру по мотивам Visio и Project! Преодолейте диаграмму Ганта и сдайте проект до наступления дедлайна! Начать игру!

0

Будете на TechEd? Не забудьте взять себе забавную наклейку на ноутбук

Дорогие друзья, многие из вас должны помнить нашу летнюю серию комиксов. Мы решили дать этим картинкам вторую жизнь! Если вы планируете посетить TechEd – зайдите на стенд Office и захватите себе наклейки на ноутбук с веселыми и жизненными картинками.

0

Эффективное достижение результатов

Сегодня мы хотим поделиться с вами статьей от Вадима Богданова, генерального директора компании “Богданов и партнеры”: “Как эффективно добиваться результатов проектов” Проекты, выполняемые организацией, можно разделить на два типа: внешние и внутренние, в зависимости от того, где находится заказчик проекта – внутри организации или вне ее. Любая контрактная работа является внешним проектом, поскольку заказчиком является…

1

15 % скидка на обучение!

Внимание, внимание! Специально для участников нашего сообщества мы подготовили прекрасный подарок совместно с учебным центром «Специалист»! Предъявите распечатанный купон до 31 августа и получите скидку в 15 % на любой обучающий курс! Подробности – в нашем сообществе на Facebook!

0

Итоги конкурса

Итак, дорогие участники нашего сообщества, объявляем результаты конкурса на лучшие рекомендации по ведению проектов! Конечно же, с использованием всеми нами любимого Project 2010! Главный приз – настольные часы-метеостанцию – получают (торжественная дробь)….: Елизавета Белянина, Отдел по планированию ЗАО “НДК” за советы по использованию шаблонов для типовых проектов и другие советы; Сергей Рогачев, за занимательную рекомендацию…

3

Использование Кода Адизеса

Сегодняшним постом мы завершаем публикацию советов, которые прислали многоуважаемые участники нашего сообщества для участия в конкурсе “Project – против шишек!”. Итак, третий совет от Аскара Нуржанова, РМР: Советую применять Код Адизеса при формировании общего плана работ проекта/программы. При формировании ИСР, возникают вопросы по правильному составлению структуры именно первого уровня. Функции Кода Адизеса помогают системно разработать…

0

От многообразия к единому, от единого к лучшему…

Публикуем вторую рекомендацию от Аскара Нуржанова, РМР: Это был первый официальный проект, в котором пришлось участвовать. Проект состоял из внедрения бухгалтерской системы и организации функции аутсорсинга учетной функции. Необходимо было стандартизовать учет 14 сервисных предприятий. К моменту прихода нашей команды, проект длился в течение 2х лет. Была выбрана международно-признанная учетная система, но на тот момент…

0

Использование двух планов проекта

Близится дата подведения итогов нашего конкурса, и мы продолжаем публиковать присланные нам советы. Александр Шмыгля,  Руководитель проектов Отдела специальных внедрений ООО «Проком» советует: Практически на всех проектах я используют две формы план проекта: одну (детальную) – для себя, одну (краткую) – для спонсоров и инициаторов проекта. В обоих формах обязательно вывожу поля «Базовое начало», «Базовое…

1

Личная ответственность

Прочтите совет от Аскара Нуржанова к нашему конкурсу “Project – против шишек!” на тему “Урок, полученный от Руководителя, и примененный в работе” Для поддержания своих функциональных обязанностей, мне необходимо было внедрить систему управленческого учета. Подошел к Руководителю получить одобрение на инициацию проекта. Он попросил сделать расчет экономической выгоды от реализации проекта. Точно рассчитать мы не…

2

Совет к конкурсу "Project – против шишек"- "Индивидуально подходите к каждому проекту"

Suman Natalia: Часто происходит  так, что заказчик формирует свои требования, исходя из проектов реализованных другими компаниями. Но вот в чем  «затык», структура компаний разная и на всех не возможно построить один план разработки решений.  Поэтому, случается так, что после реализации запрошенного проекта, заказчика не устраивает то как  все это работает . Так что не всегда…

0