Управление рисками в Project 2016. Часть 4: Планирование ответов на риски

Автор статьи – Андрей Зайцев, Советник по управлению проектами, обладатель сертификатов MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS; действительный член PMI, PRMIA, IIL, ICPM. В этой части мы рассмотрим планирование ответов на риски, как позитивные, так и негативные. В стандарте PMBOK5 идентифицированы следующие стратегии реагирования на негативные риски: Уклонение. При использовании этой стратегии вы должны полностью или…

0

Управление рисками в Project 2016. Часть 3: Качественный анализ рисков

Автор статьи – Андрей Зайцев, Советник по управлению проектами, обладатель сертификатов MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS; действительный член PMI, PRMIA, IIL, ICPM. Продолжаем знакомить наших читателей с темой управления рисками в Project 2016. Давайте разберемся со следующим этапом анализа рисков – качественный анализ рисков. Прежде всего, для чего необходим этот этап. Вы можете просто посмотреть…

2

Управление рисками в Project 2016. Часть 2: Классификация рисков

Автор статьи – Андрей Зайцев, Советник по управлению проектами, обладатель сертификатов MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS; действительный член PMI, PRMIA, IIL, ICPM. Продолжаем знакомить наших читателей с темой управления рисками в Project 2016. Первая часть статьи – по ссылке. Классификация рисков очень важна для последующего анализа и разработки ответов на риски. Приведу несколько примеров. Стандарт…

2

Управление рисками в Project 2016. Часть 1: Введение и идентификация рисков

Автор статьи – Андрей Зайцев, Советник по управлению проектами, обладатель сертификатов MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS; действительный член PMI, PRMIA, IIL, ICPM. Мы каждый день сталкиваемся с рисками. Они оказывают на нас влияние, а мы пытаемся с ними бороться. Кто-то более успешно, кто-то менее. Попробуем разобраться, а что же все такое риски, и как организовать…

3

Устранение проблем с отклонениями расписания

Практически ни один длительный проект не обходится без отклонений. Чтобы поддерживать контроль над расписанием, руководитель проекта должен знать, когда произошло отклонение и какова его величина. После этого он может внести коррективы в расписание. Чтобы помочь выявить момент, когда произошло отклонение, в плане проекта по выпуску новой книги для детей находится следующая информация: Дата крайнего срока,…

0

Использование Power Query для создания отчетов Project Online/Project Professional

Статья Алексея Просницкого, РМР, MVP (Компания Leo Consulting), первоначально опубликованная здесь. Чем хорош Microsoft Excel 2016? Тем что там есть встроенный новый функционал Power Query. Чем хорош Microsoft Excel 2013? Что в него можно встроить новый функционал Power Query. Что такое Power Query, спросите вы? PowerView знаем. PowerPivot знаем. Power Query не знаем. Теперь пришло время…

0

Измерители прогресса по проекту или 3 процента для аналитика

Статья Алексея Просницкого, РМР, MVP (Компания Leo Consulting), первоначально опубликованная здесь. В Microsoft Project используется три встроенных измерения прогресса по проекту:  % завершения.  % завершения по трудозатратам.  Физический % завершения. О них мы и поговорим с точки зрения – что они измеряют и когда они нужны. % завершения Поле «% завершения» показывает долю фактической длительности выполненной…

0

Выравнивание загрузки ресурсов с превышением доступности

Рассмотрим пример по тонкой настройке плана проекта на основе нашего любимого плана выпуска детской книжки) Мы только что вручную устранили проблемы превышения доступности некоторых ресурсов в плане и теперь хотим использовать функцию выравнивания ресурсов. 1. Щелкнем по кнопке Лист ресурсов в группе Представления ресурсов на вкладке Вид. Отобразится представление Лист ресурсов. Обратите внимание, что названия…

1

Как узнать точную длительность задачи?

При оценке длительности задачи необходимо придерживаться двух основных правил. Общая длительность проекта часто соотносится с длительностью задач; длительность задач в долгих проектах, как правило, больше, чем длительность задач в коротких проектах. Если вы отслеживаете выполнение плана, нужно учитывать уровень сведений, которые вы хотите применить к задачам плана. Если ваш проект рассчитан на несколько лет, отслеживать…

0

Сравнение инструментов для построения отчетов для Project Server 2013. Excel Services vs SSRS

Статья Андрея Путина (Компания Бастион-Интегратор), первоначально опубликованная здесь. Многие заказчики нас спрашивают: «При помощи какого инструмента лучше создавать пользовательские отчеты SSRS или Службы Excel?». Я постараюсь сравнить эти инструменты, базируясь на личном опыте. Рассмотрим основные преимущества Excel Services перед SSRS: Интерактивная фильтрация: Позволяет пользователю самостоятельно фильтровать данные, расположенные на Листе, в отличие от SSRS, где…

0