Типы ограничений для задач


К каждой задаче, вводимой в Project, применяется тот или иной тип ограничений. Ограничение определяет степень, в которой задача может быть перепланирована. Существует три категории ограничений.

  1. Гибкие ограничения. Программа может изменять даты начала и окончания задачи. При ограничении, которое используется в Project по умолчанию, задача начинается настолько скорою. Насколько это возможно. Этот тип гибкого ограничения называется Как можно раньше. На гибкие ограничения не устанавливается дата. Для гибких ограничений в столбце Индикаторы никакие символы не отображаются.
  2. Жесткие ограничения. Задача должна начинаться или заканчиваться в определенный день. К примеру, вы можете указать что задача должна закончиться 13 ноября 2015 года. Когда к задаче применяется жёсткое ограничение, в столбце Индикаторы программа отображает специальный индикатор. При установке указателя мыши над таким индикатором отображается всплывающая подсказка с информацией об ограничении.
  3. Полугибкие ограничения. Задача имеет границу по дате начала или окончания. Однако до этой границы программа может изменять даты начала и окончания задачи. Предположим задача должна закончится не позднее 19 июня 2015. Однако она может завершится до наступления этой даты. Полугибкие ограничения иногда называются мягкими или умеренными ограничениями. Когда к задаче применяется полугибкое ограничение, в столбце Индикаторы Project отображает специальный индикатор.

Всего существуют восемь типов ограничений. Все они перечислены в следующей таблице.

Категория ограничений

Включает в себя типы ограничений

Значение

Гибкие

Как можно раньше (КМР)

Программа запланирует задачу как можно раньше. Этот тип ограничения используется по умолчанию и применяется ко всем новым задачам при планировании от даты начала проекта. Для ограничения КМР не задается дата.

Как можно позже (КМП)

Project запланирует задачу как можно позже. Этот тип ограничения используется по умолчанию и применяется ко всем новым задачам при планировании от даты окончания проекта. Для ограничения КМП не задается дата.

 

Начало не ранее (ННР)

Программа запланирует начало задачи после указанной даты. Этот тип ограничений используется, чтобы гарантировать, что задача не будет начата раньше определенной даты.

Начало не позднее (ННП)

Project запланирует начало задачи на или до указанной даты. Этот тип ограничений используется, чтобы гарантировать, что задача не будет начата позже определенной даты.

Окончание не ранее (ОНР)

 Project запланирует окончание задачи на или после указанной даты. Этот тип ограничений используется чтобы гарантировать что задача не будет окончена раньше определенной даты.

Окончание не позднее (ОНП)

Программа запланирует окончание задачи на или до указанной даты ограничения. Этот тип ограничений используется, чтобы гарантировать, что задача не будет окончена позже определенной даты.

Жесткие

Фиксированное начало (ФН)

Project запланирует начало задачи на указанную дату. Этот тип ограничений используется чтобы гарантировать, что задача будет начата в определенный день.

Фиксированное окончание (ФО)

Программа запланирует окончание задачи на указанную дату. Этот тип ограничений используется, чтобы гарантировать, что задача будет окончена в определенный день.

Эти три категории ограничений по-разному оказывают влияние на расписание задач.

  • Гибкие ограничения, такие как КМР, позволяют планировать задачи без ограничений, помимо их связей с предшественниками и последователями и даты начала проекта (для ограничений КМР) или даты окончания проекта (для ограничений КМП). При их использовании не указываются конкретные даты начала или окончания. Используйте эти типы ограничений везде, где это возможно.
  • Полугибкие ограничения, такие как ННР или ННП, ограничивают планирование задачи в рамках указанной даты.
  • Жёсткие ограничения, такие как ФН, не позволяют перепланировать задачу. Используйте этот тип ограничений только тогда, когда это абсолютно необходимо.

Тип ограничений, применяемых к задачам проекта, зависит от того, что вам необходимо. Жесткие ограничения следует использовать только в тех случаях, когда дата начала или окончания задачи определяется факторами, не зависящими от проектной команды. Например, это действия со стороны клиента и окончание финансового периода

Для задач, не имеющих таких факторов, следует применять гибкие ограничения. Гибкие ограничения предоставляют наибольшую свободу в изменении дат начала и окончания и позволяют программе перепланировать даты при внесении изменений в план проекта. Например, если вы используете ограничения КМР и длительность задачи-предшественника изменяется с четырех дней на два, Project перепланирует, или сдвинет даты начала и окончания всех задач-последователей. Однако, если к задаче последователю применено жесткое ограничение, программа не сможет изменить ее дату начала или окончания.

Comments (1)

  1. anonymouscommenter says:

    В одном из предыдущих постов мы подробно рассмотрели типы ограничений для задач , доступные для применения в Project. Сегодня мы рассмотрим практический сценарий – предположим, запланированная задача в плане по выходу новой детской книги не может

Skip to main content