【一步進入工業 4.0】專訪華雲創辦人簡士評:台灣要轉型工業 4.0,人資管理要先革新

華雲創辦人簡士評 「台灣企業大多不重視人力資源,經營、培育公司人才、創造核心文化才是 HR(人力資源) 真正價值,但台灣 HR 被綁在一些重複性高,處理放假、發薪的行政工作。」這些觀察來自於擁有 15 年人資管理經驗的華雲創辦人簡士評。 研究所主修人資,簡士評過去曾在台積電、鴻海、聯發科、群創等大廠人資部門任職。他觀察到台灣產業普遍以為人資就等於人事,權責分不清楚,從人才招募、發薪水、休假管理,甚至總機職務都要代管。


【一步進入工業 4.0】結合Beacon與影像,建騰創達靠「智慧管理」晉升工業4.0 領先者

建騰創達 ACTi專案業務經理胡致莉 在杜拜,打扮奢華的貴婦一踏入某國際精品的店門,店員 10 秒內就能叫出這位 VVIP 的名字,知道她之前的購買紀錄,喜歡什麼色系的珠寶,招待她坐下來先喝杯她最喜歡的有機花草茶,再拿出符合 VVIP 喜好的最新商品,試戴後,閒話家常幾句,全包下來成交了,是什麼特異功能讓這些精品店員個個都擁有過目不忘的好眼力、好記性、預測客人喜好能力?原來是軟硬整合的網路監控攝影機數據系統,在背後默默撐腰!


【一步進入工業 4.0】缺乏「數據管理」思維,台灣人口中談的只是工業 3.x ──專訪研華科技產品部經理 高信揚

專訪研華科技產品部經理 高信揚 面對數位化、生產線需求的改變,台灣製造業者,不分大小型工廠,都開始關注工業 4.0 的技術發展,因為這些企業主都注意到了,如果製造型企業若不開始思考數位化轉型,就等於在慢性自殺。 不過,在台灣談工業 4.0 的實際應用聲量仍小,大部份的製造業者仍然以為工業 4.0 就是在談設備連網。關於這點迷思,研華科技產品部經理高信揚認為:「其實要談工業 4.0 ,首先應該注意的是數據管理。」