Estratégia de TI: Aceitar mudanças na área de TI

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Olá, tudo bem?

Vamos continuar de analisar, porque a infraestrutura de TI até hoje na maioria, não consegui atender os requerimentos do negocio.

Em algumas palavres simples, porque a evolução da maturidade não esta acontecendo mesmo com todas as ferramentas disponíveis no mercado e o que nos precisamos melhorar ou mudar?

Uma frase que eu ouvi no começo da minha “Carreira” na área de TI fui:

  • “Nem toda movimentação é progresso, mas todo progresso precisa movimentação”.

O que vocês acham?

A maioria das movimentações são frutos de pensamentos de progresso ou sair da frente da mira?

 

Você gosta do seu trabalho ?

Eu fiz uma um teste e perguntei dois professionais de TI, que trabalharem na mesma empresa com a mesma função, mas com gerentes diferentes, se eles gostam do trabalho?

  • Resposta do primeiro Professional de TI : Eu não sei, mas eu faço todos os dias à mesma coisa e não sei se vale todo esforço. Nada muda ninguém quer ouvir que eu penso. Simplesmente eu não sei o que eu estou fazendo aqui? Minha única motivação é o salario que eu recebo todo mês, mas fora disto nada mim segura aqui. Toda mudança ou inovação que vem da empresa, em minha opinião é só para o inglês ver, nada mais!
  • Resposta do segundo Professional de TI: Eu trabalho todos os dias pensando na estrutura nova que nos podemos oferecer para empresa. As visões da empresa são muito boas, mesmo eu não concordo com todas! A empresa esta interessada em minha opinião. Boas ideias podem influenciar as decisões do ecossistema, independente da posição e cargo. Opiniões críticos são bem vindas em conjunto com soluções. Eu conheço minha função no “Big Picture” da empresa. Nada é perfeito e às vezes eu tenho dias sem motivação, mas mesmo assim eu gosto que eu faça. Mudanças e inovações são sempre bem vindas, só assim nos podemos crescer e realizar novas visões.

 

Quais são as grandes diferenças entre os dois professionais de TI?

Na minha visão a grande diferença é como os gerentes lideram os funcionários. O primeiro Professional é simplesmente visto como um recurso, que tem uma tarefa que ele precisa terminar dentro das definições estabelecidas. Ele não conheça as visões da empresa, nem existe envolvimento no processo de definições. Iniciativas e inovações são vistos como um problemo e trabalho adicional, que ninguém quer.

O segundo Professional é informado sobre a maioria das visões e iniciativas da empresa. Ele se senti como uma parte da empresa que pode influenciar o sucesso da empresa. Dinheiro não é o motivador para ele, fazer parte de uma razão maior é que conta. Mudanças e iniciativas são bem vindas em todas as áreas, criatividade e inovação são consideradas a base da empresa, começando nas entrevistas do RH no processo de contratação.

Durante minhas visitas nas empresas corporativos do Brasil eu percebo durante as primeiras 5 minutos quais tipos de gerentes a empresa tem, tipo 1 ou tipo 2. Ferramentas de tecnologia não muda nada em este aspecto. Se você quer melhor a maturidade de TI na sua empresa envolve todos os aspectos que são: pessoas, recursos, dinheiro e tecnologia.

 

Gerentes de TI

Envolve seus funcionários no processo de decisões, deixa-los contribuir mesmo eles pensam diferente que você. Informa seus funcionários, sobre novas visões e estratégias sem enganação e não abafa discussões críticas. Seja aberto receber novas inovações e mudanças, não envolve se em decisões que são fora do seu conhecimento técnico, simplesmente por rações emocionais.

Não esquece, o nome “RH” na minha visão é simplesmente errado, pessoas não são Recursos nos somos muito mais que isto !

Pessoas felizes são criativas que pôr-se resulta em inovação e mudanças com progresso!

Abraço Markus

https://twitter.com/MarkusChristen

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