Ein Blick in die Zukunft: Trustworthy Computing


Übersetzter Gastbeitrag von Scott Charney – Corporate Vice President, Trustworthy Computing

Als Bill Gates 2002 die Initiative Trustworthy Computing ins Leben rief, war er von einem fest überzeugt: Wenn wir wirklich zu fundamentalen Veränderungen bei unseren Produkten kommen wollen, müssen wir auch unsere Prozesse und unsere Kultur verändern. Damit diese Veränderungen tatsächlich geschehen, wurde eine zentrale Gruppe damit beauftragt, die Pionierrolle in dieser Initiative zu übernehmen. Beim zehnjährigen Jubiläum im Jahr 2012 zeigten sich die erreichten Fortschritte in vielerlei Hinsicht. Ein wesentliches Ergebnis ist, dass es im ganzen Unternehmen mittlerweile zahlreiche entsprechende Spezialisten und Verfahren gibt. Heute befasst sich jede Gruppe bei Microsoft intensiv mit diesen Fragen und arbeitet an innovativen Lösungen in Sachen Sicherheit, Datenschutz und Zuverlässigkeit.

Aber seit 2002 hat sich die Welt enorm verändert. Mit der Zunahme von Advanced Persistent Threats (APTs), von Cyber-Aktivitäten durch Nationalstaaten und angesichts einer vom Prinzip „Mobile first, Cloud first“ geprägten Welt reichen Sicherheitsprozesse einfach nicht mehr aus, die einst für Paketprodukte mit einem Auslieferungszyklus von drei Jahren entwickelt wurden. Oder anders formuliert: Da die Sicherheit geradezu in unserer DNA verwurzelt ist, lautet die Frage nun, wie wir sie in einer Mobile-first-, Cloud-first-Welt mit neuen Entwicklungskadenzen (z. B. Flighting, Test-in-Production) und angesichts neuer Bedrohungen (z. B. APTs durch Nationalstaaten) verbessern können. Aus meiner Sicht bedarf es dazu zwar weiterhin eines gewissen Levels an zentralisierten Tools und Übersicht, doch das reicht einfach nicht aus.

Trustworthy Computing bleibt also eine kritische Komponente in Microsofts Versprechen an unsere Kunden. Damit wir das Unternehmen sind, das unsere Kunden brauchen, müssen wir in der Lage sein, die bewährten Prozesse beizubehalten, sie aber gleichzeitig an diese neue Welt anzupassen. Die Veränderungen der letzten Woche haben bestätigt, dass unsere Mission kritisch bleibt. Und sie wird uns helfen, in den kommenden Jahren noch wirkungsvoller zu sein, indem wir unsere Arbeitsweise vereinfachen, unsere Agilität verbessern, mehr Verantwortlichkeit anstreben sowie schlankere und effizientere Support-Modelle schaffen.

Durch Konsolidierung der Arbeit innerhalb des Unternehmens und Änderung einiger Berichtsstrukturen wird Microsoft in der Lage sein, viele Entscheidungen zu Fragen des Vertrauensschutzes schneller zu treffen und Pläne mit größerem Tempo umzusetzen – sei es mit dem Ziel, unseren Kunden Innovationen verfügbar zu machen, unsere Engineering-Systeme zu verbessern, die Compliance mit Vorschriften oder Unternehmensrichtlinien zu gewährleisten oder unsere Zusammenarbeit mit den Regulierungsbehörden rund um den Globus zu optimieren.

Ich werde weiterhin an der Spitze des Trustworthy Computing Teams stehen, das nun beim neuen Geschäftsbereich Cloud & Enterprise angesiedelt ist. Maßgeblich ist, dass Trustworthy Computing weiterhin die unternehmensweite Verantwortung für zentral ausgelegte Programme wie Security Development Lifecycle (SDL) und Online Security Assurance (OSA) behält. Diese Veränderungen werden es uns aber auch ermöglichen, uns noch intensiver im Geschäftsbereich Engineering zu engagieren, der die größte Verantwortung für die Zukunft von Cloud und Sicherheit trägt. Gleichzeitig werden wir die Wirkung unserer entscheidenden Arbeit auf Datenschutzfragen weiter erhöhen, indem wir solche Funktionen direkt in die entsprechenden Engineering- und rechtspolitischen Abteilungen integrieren.

Lassen Sie mich mit einer wichtigen Bemerkung schließen: Ich bin der Architekt dieser Veränderungen. Es geht dabei nicht um einen Verlust an Fokussiertheit des Unternehmens oder um ein Nachlassen unseres Engagements. Vielmehr sind diese Veränderungen aus meiner Sicht notwendig, wenn wir beim Vertrauen in das Computing wirklich vorankommen wollen. Als ich 2002 zu Microsoft kam, ging es gerade darum, die Blutungen zu stillen, das Ökosystem zu heilen und – wenn ich das so sagen darf – manchmal auch darum, weiterhin ganz vorne mithalten zu können. Doch in der Zukunft wäre es angesichts neuer Entwicklungskadenzen und einer Mobile-first-, Cloud-first-Welt gefährlich, sich auf vergangene Paradigmen zu verlassen, die für eine ganz andere Umgebung geschaffen wurden. Natürlich bin ich stolz auf unsere Vergangenheit, aber wir müssen für die Zukunft planen.

 

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