Откуда берутся корпоративные паразиты – 2


? ??? ????? ?? ??? ????, ?? ??? ??? ???? ? ?????, ?? ???? ???? ?????????? ??????. ? ???????, ?? ?? ???????? ??????????????? ?????? ????????? ????, ? ????, ??? ??? ??????????. ? ??????????????? ???????, ???, ????. ? ?? ????? ?? ???, ? ????? ?? ??????? ??????????. ??????, ??? ?? ?????? ????????? ????? ????????, ? ?????? ?????, ??? ???? knowledge workers – ??????? ?????????, ?????? ????? ????? ?? ??????????, ? ?????? ??????????? 21-?? ????.


? ??????? ??? ??? ???????? ????????? ??????? ?????????? – ????, ?????????? ? ??????? ?????????????? ???????????. ???-???, «????» - ??? ??????? ?????? ?????. ?????? ?????, ??????????? ??????????, ?????????? ? ??????? ?????????????? ???????????. ????????? ?????????. ?? ??? ??????? ????, ????? ???? ? ?????? ???? ??, ?? ??? ???????????? ??????? ??? ??????? ????????? ???????????? ? ?????????. ? ????????????, ? ??????? ???? ??????, ? ?? ????? ?????????. ? ??????????, ????????? ?? ???? ????? – ????? ?? ??????????? ? ?? ?????? ?? ????????? ?????? ??? ??????. ??? ??????????? ??? ??? ???????????, ?? ??? ??????, ? ???? ??????. ????? ???? ? ?????????????. ? ????????? ???? ??? ????? ???? ???????, ??? ???? ?? ?????? ?????? ?? ??????, ?? ? ?????????? ??????, ????? ??????? ????????, ??????... ???? ?????, ? ???????. ? ??? ?? ???????, ???????? ???????


????????? ??? – ?????? ??????. ??? ??? ????????? ???????? ??????, ????? ???????????, ? ??????????? ??????? ????? ??? ??? ???????????? ??????? ? ???, ??? ??? ??????? ??????. ??? ???? ?? ???????? ??????????, ??? ??????. ???? ?? ??????????, ??????? ???????????????? ??????? ??? ??????? ???????? ????. ??? ????? ?????? ?????????, ?????? ??? ??????? ??????????, ??? ? ??? ???-?? ??????? ????, ????????? ??????????? ??????? ??? ????????????? ????. ????? ????????? ?? ???? ???????, ??? ??????????, mass media, ???????? ??????????. ? ??????, ???????????, ?????, ??????, ???????...


?????? ??? ???????? ?? ?????? ? ?????????????? ? ???????? ??????, ?? ? ? ?????, ? ???????? ?????, ???????. ????????, ??????? ??? ??????? ??????????, ??? ? ??? ???-?? ????, ???? ? ??? ?? ????? ???? ???, ??? ?????????? ????, ??? ? ??? ???-?? ????, ??? ?? ????? ???? ?? ?????? ?? ?????, ????? ??????? ?????? ???? ????????????. ??? ????? ???? ?????? ???????? ?? ??? ?? ??????, ??? ?? ??? ??????? ????? ??????? ?????? ? ???? ?? ?????????, ?? ????? ??????? ??????? – ? ???? ?????????? ??????????? ???????, ???????-??????? ? ??????????? ??? ???????????. ? ??? ???????????? ?????. ?????? ????????? ???????? ?????? – ??? ????????????? ???. ?????? ??????????????? ???????? – ????? ??????????????.


???????, ?? ????????, ??? ?????????? ????? ??????????? ? ??????????? ??????????? ??? ???, ???????? ???? ?????. ? ???????? ?????????, ?? ?????? ?????????? ????, ??????????? ???? ? ??????????? ??????????, ??? ?????????? ???????? ?? ?????? ????? ? ???? ???????? ??? ?????? ?????????? ??????????????? ?? 32 ???????, ??????? ???? 12345, ??????? ???? ???? ??? ???????? ???????? ? ????????. ?? ??? ????????, ??? ??????? ????????? – ????????????? ? ??? ? ???? ???????????? ????????? ? ??????? ????? ??? ??? ??? ???????? ?????????, ??????? ????????? ??????????? ??????????.


???? ?? ? ????? ???????????? ??????, ?? ??? ?????? ???? ??????, ??? ??????????. ? ???????????? ???? ??????? ????????? ????? ?????? ??? ???????? ??????????? ?????????? ??? ??????????. «? ?? ????????? ???, ??? ????????? ?? ????? ???????» «????? ???? ????? ? ???? ???????????» «? ??? ????????????? ???????!» ???????? ???????, ??? ?????? ? ???? ????? ?????????? ?????, ? ???????, ?????? ?? ???????? ?? ???????????? ????????? ?? ?????????, ??? ??? ????? ?????????? ? ????? ?????. ???? ???? «?????» ????? ?????????? ??????? ? ??????????? ???????????.


??? ?????? ?? ?????? ???????? ?????????? ???? ???-?? ????? ???? ?? ??? ? ?????????? ??????????? ??????????. ????????? «knowledge workers», «????????? ??????», ????? ??????????, ??????? ????? ????????? ?????, ??? ?? ????? ??????? ?? ????? ?????, ? ??????. ?? ??? ? ???????? ????????. ?????? ??? ?? ?????? ????????, ??? ? ?????? ??????? ????????? – ?????????, ???????, ? ???? ???? ?????????. ?????? ?? ? ?????? ???????????? «???? ????????????? ?????????????? ???????????» ????? ??????, ? ????? ?? ????? ????????????? ??????? ??????????? ???? ????? ?????????? ??????????.


? ?????? ??????????? ???? ???????? ?????????, ??????? ?????? ??????? ??????????? ??????????, ??????, ??? ????????? ??????????? ????? ??? ?????????. ?????, ??????? ??? ?????? ????????, ???????? ? ?????????, ???? ??? ????? ??? ????? ????????. ???????????, ?? – ????????, ? ? ??? ?????? ?????????. ?? ?????? ?? ?????? ??? ??? – ?????. ? ?????? ??? ???? ??????? ??, ??? ??????? ????? ??????? (??? ????? ?????? ? ??????????? ???????????) ???? ??????, ??? ??????? ?????, ??????? ?? ??? ??? ???? ??????????? ?????... ??? ???, ?? ??????, ???? ?? ?? ????????, ?? ?????? ?? ??????, ??? ??? – ?????. ??? ??????? ??????????, uh-oh!


???????? ??, ?????????? ?? ??????, ???? ????? ?????? ???????? ?????? ?? ??????... ?? ?? ?????????, ??? – ???????????? ?????????. ?? ???? ???????? ????????????? ?????????? ??? ?????? ???? ??? ????? ???????? ? ???????????? ???????. ? ?? ??????, ????? ??????? ????! ? ?????????? ??? «?????????? ??????????????». ????????? ???????? ?? ???????.


???? ?????????????? ????? ? ????? ?? ?????????? ??????????? ???? ?? ?? ? ???????? ????, ?? ? ?? ??? ??? ??? ?????. ????????? ???????? ??????????? ? ??????? ????? ?? ???????? ????. ?? ??????? ???????? ????, ?????? ???????, ????? ?????????-??????-?????????. ????? ?? ??????? ???? ??????????? ?? ??????? ?? ???????? ???? ? ??????????: «??? ????, ????????» ???, ???????, ????????????, ??? ???????. ? ?????-?? ?????? ?????? ?? ????? ??????????? ? ?????????? ????. ?? ????????, ? ?????????? ???????????? ???? ? ????????????, ??? ??? ???????. «? ??? ???????» ???? ?????? ???????? ???? ?? ???? ????? ??????, ????? ????????...


? ??????? ??????: ?? ??? – ?????????? ????????. ???? ???? ?????? ?????? ??? ??????????, ??? ??????? ?????? – ??? ??????, ?? ???? ????? ????? ?? ??? ????? ???????? ???????????. ??? ??? ?????????????? ? ???????, ??? ??? ???????, ???? ?????? ????, ??????? ???? ?? ????? ???? ??? ???. ???????????? ???????? ?????? ??? ??????????? ?????? ??? ????????. ??? ???? ????????? ????????. ???????? ??? ???????????? ? ?????????? ????????, ?????????? ?? ??????? ???????? ??????????? ???? ??? ???????????? ??????, ? ??? ??????? ??? ????, ? ????? ? ?????, ? ???? ????.


??? ??????, ??? ????? ???, ??? ????? ???????? ???????? ? ?????????? ??????????? ??????????? ??? ?, ??????, ?? ?????? ?? ????????, ??? ???? ? ? ??????? ????????... ? ?????? ?????? ??????????. ? ?????? ????????? ??? ???, ??? ?? ??????????, ????????????, ???????????, ?????????, ????????? ????-?????? ?? ????? ??????. ?? ??????? ???? ? ????? ?????????, ???????, ??????????, ??????? ??? ??????. ???? «? ???????????? ?? ????? ??????». ?????? ???????? ??? ??? ??????? ??, ???????, ?????? ?? ?????, ???? ?????? ???? ?? ??????. ???? ?? ?????? ???????? ?????????, ???????????? ? ?????? ? ?????? ??????????????????, ? ?????? ??????????? ??????????. ? ???????????, ?? ??????? ???? ???? ?? ??????????? ? ???????????? ????? ?????????????? ???????? ?????????, ??? ???????? ????? ???????-???????????? ???? ???????, ??? ???????? ????? ??????.


?????? ???????, ?????? – ???? ??????. ????? ???? ????????????? ????????????. ???? ?? ???????? ?????? ???? ?? ????? ??????????, ?? ??? ????? ?????? ???????? ?? ??????. ?? ?????? ????????? ?????????, ??? ??????-??????????? ?? ?? ???????, ???? ? ???????. ?? ?? ? ??????? ??????. ????????, ???? ??? ??? ??? ?? ????? ??????????. ? ????? ????, ??? ??? ?????????, ? ???????? ?????? ?????? ???????? (????? ?? ?? ??????????????? ????????, ? ??????? ?????? ??? ??????? ?????????), ?? ?????, ??????, ???? ??? ??? ?? ?????????.


??, ? ?????? ?? ???????. ????? ??? ??????????? ????? ????????, ???? ?? ?????????? ?? ??? ?????????? ????????, ??????? ?????? ???????? ????, ??? ????? ??????????? ?????-??????????, ??????? ?? ???? ????????? ?????????? ?????? ??????, ??? ???????? ? ????????? ?????????, «? ???????????? ???? ??????? ????????? ????? ?????? ??? ???????? ??????????? ?????????? ??? ??????????.» ?? ??????, ???????? ?????? ???????? ?????? ? ????????, ??? ? ???? ???? ???? ?????-?? ??????????? ??????. ???? ?????? ?? ???? ??? ????????? ? ????????????????? ??? ??????!


??????, ?? ??? ??????, ?????? ? ????????? ? ??????? «?????? ??????? ????????????? ?????????»


 

Comments (22)

  1. Anonymous says:

    Очередной отличный пост от Эльдара Мусаева, на сей раз о корпоративных паразитах . Лично я наблюдал похожую

  2. EldarM1 says:

    Дима: да, хороший пример 🙂 Сейчас не часто случается, но в конце СССР очень часто культура в группе определялась историей, где ни одну обезьяну водой не поливали, а все вместе боялись.

    Рустам: а можно повразумительнее? Я не спорю, что социальная сеть на работе – это огромный актив, хотя и непонятно при чем тут это. А насчет обиженного муравья, вы не разобрались в терминологии. Я не случайно целую статью написал с точным определением, кто такие корпоративные паразиты. Чтобы плеваться на плохих начальников блога не нужно, я тут нечто более интересное пытаюсь сделать. Почитайте… http://blogs.technet.com/eldar/archive/2007/07/20/1547806.aspx А то меня тогда спрашивали, зачем это я пишу? Вот как раз для ответа на такие комментарии вроде ваших.

  3. EldarM1 says:

    Иван: да ради Бога, нет проблем

    Падонкоффское хамство Айс77 пришлось удалить. Если хотите высказываться, говорите приличным языком и по делу. Заодно не основывайтесь на данных, которых у вы не знаете (особенно, касательно моей личной биографии)

    Кстати, а жаль. Помимо хамства, Айс77 высказал и ряд совершенно справедливых, хотя и не относяхщихся к теме данной статьи, мыслей, например:

    • Менеджмент – это трудно. Менеджеры живут меньше. В целом, совершенно верно. В частности потому я и ушел из менеджмента, хоть и был вполне успешен в нем. Жить мне как-то нравится куда больше чем менеджить, особенно с учетом следующего комментария. Или, скажем, уже упомянутый на моем блоге Сергей Соляник, ушедший из менеджеров Майкрософта в программисты Гугла.
    • Многие завидуют менеджерам и думают, что те больше получают. Кстати, да, таки, получают, но не все. Т.н. “лиды” и менеджеры низшего уровня – это такая специальная ловушка, где получают они обычно не больше, а жизнь себе портят ощутимо больше. Exec-level – это, разумеется, совсем другая история.
    • Доверите ли вы нелояльному сотруднику? Нет. Правда должен заметить, что лгущему сотруднику я тоже не очень доверюсь.

    Опять же, повторюсь, отношения к статье эти комментарии не имеют, но сами по себе вполне справедливы.

  4. EldarM1 says:

    А с чего вы взяли что он "становится лидером" Читайте внимательнее, тема и раскроется.

  5. EldarM1 says:

    Юля, посмотрите на мой ответ прямо перед вашим – там прямо говорится, что такие вещи есть и ценны. Вот только они должны признаваться людьми добровольно, а не из-под палки. Вас видать тоже Айс заморочил, заменив понятие реальных преимуществ (в том числе, например, хорошей команды) просто деньгами.

  6. EldarM1 says:

    Начнем с Айса… Язык у вас стал не в пример лучше, спасибо. Правда без укусов вы все-таки не смогли. Жаль. Насчет формы и сути, "чайник" в заголовке вашего первого комментария – это оскорбление по форме или по сути? К слову, оскорбления я удаляю вне зависимости от таких деталей. Мой опыт модератора форумов убедил меня, что хамов надо укорачивать немедленно. Кстати, он еще меня убедил, что в дискуссии с ними вступать вредно, так что для вас, Айс, я делаю исключение.

    Падонкаффская лексика в вашем комментарии отнюдь не была ограничена "курить букварь", практически весь комментарий был написан на сем псевдомолодежном жаргоне. Предположения о моей биографии я цитировать не буду – это было еще одно оскорбление. В очевидных частях вы просто не разобрались, видимо слишком были заняты тем, чтобы сделать ваши формулировки нецивилизованными. Кстати, я ожидаю извинений за "трусливо". А иначе мудро и справедливо все ваши комментарии будут удаляться с ходу. На форумах это называется забанить, и вы это вообще-то уже заслужили.

    Теперь, можно ответить нормальным людям.

    Михаил: во-первых, некоторые предпочитают реальную реальность. Хотя бы потому, что в отличие от воображаемых, она очень больно кусается, когда ей пренебрегают.

    Слава: очень хорошее замечание. У некоторых менеджеров есть подмена понятий: сообщение правды в глаза воспринимается как нелояльность.

    Npx: приятно слышать, спасибо!

    MQ: Вы попались на подмену понятий, предложенную Айсом. Нематериальное поощрение (а точнее, intangibles) не имеет никакого отношения к виртуальной реальности, о которой я говорил. Пожизненный найм, практиковавшийся японскими компаниями многие годы, это одна из таких вещей – нематериальна, но вполне реальна. Компания, не практикующая bell curve и не стравливающая сотрудников друг с другом – это тоже вполне реальное преимущество перед иными другими компаниями. Работа с хорошими людьми – даже это вполне реально. Но, во-первых, люди должны сами решить, что это для них важно. Каждый отдельно сам для себя. Если менеджмент вводит наказания, за непризнание этих преимуществ, они становятся уже не столь преимуществами. Да и не всем они – конкретно эти преимущества нужны. Люди, вообще, разные. Во-вторых, очень часто менеджеры пытаются изобразить преимуществом что-то, что преимуществом вообще не является, даже в бреду. В обоих случаях мы имеем нечто, что преимуществом по сути не является, и за что человек вынужден расплачиваться как за преимущество под давлением менеджмента и создаваемой менеджментом "Культуры Страха"

    PeterBuild: а вы читали определние корпоративных паразитов? Я его специально дал вот здесь: http://blogs.technet.com/eldar/archive/2007/07/20/1547806.aspx

    Тоже было много недовольных, чего, мол, гворил? Вот как раз для этого, чтобы просто ссылку дать. Кратко, паразитами могут быть и менеджеры, и индивидуальные работники. Разница не в положении в компании, а в том, что паразит максимизирует свои доходы (как зарплата, так и власть-влияние) не за счет вклада в успех компании, а наоборот за счет этого самого успеха и часто напрямую в ущерб компании и команде. Опять же, подробнее по ссылке.

  7. Ivan Begtin says:

    Сошлюсь на ваш, пост если Вы не против. Очень точное отражение реальность в крупных IT компаниях

  8. ais77 says:

    <Censored. Хамский комментарий вынужден был удалить. Если хотите высказаться – сделайте это на нормальном языке и без предположений о том, о чем вы понятия не имеете (например, о моей биографии) Элдар>

  9. ais77 says:

    т.е. критика – не приветствуется?

    или фома – важнее? врядли – умен же, по языку видно.

    из-за фразы "курить букварь" камент отнести к "хамским" и "падонкаффским" и удалить? вуаля, видимо, обидно стало – не по форме, по сути..

    а зря – ничего обидного я не имел в виду

    что изобретен велосипед – очевидно (и это, видимо – самое обидное, творил же в муках..))

    что руководить – не каждому приятно/способно – тоже

    биография – доступна, предположений не требуется

    но сделайте милось, покажите мне, плз, где я хоть какие-то предположения сделал?

    проще удалить – чем аргументировать.

    трусливо, батенька…

  10. Михаил says:

    А почему вы считаете, что одна виртуальность хуже другой? Главное чтобы нравилось. Или нет?

  11. Что есть лояльный инженер? (Лояльный с точки зрения корпоративника-термитника.)

  12. npx says:

    Спасибо, теперь я могу объяснить для себя ряд "странных" назначений в компании где я работаю.

  13. МQ says:

    Некоторые фирмы, обычно входящие на рынок труда так и делают. И туда приходят люди за большой зп, а потом также и уходят. И вот так приходя,уходят…

    Уверен что если деньги дя вас главное – вы всегда найдете фирму где вам предложат больше чем сейчас вы получаете (касается 90% читатей я думаю).

    А если вы работаете не в такой фирмегде работают просто за деньги наверно у вас есть потребность не только в деньгах.

    Такчто вместо того чтоб пенять на менеджеров – созидателей реальности лучше подумайте, чего ж вас, таких умных на это так тянет.

    Попробуйте сказать себе "деньги дя меня теперь главное" – и вот в таком режиме поработайте. Может так до конца жизни и будете думать, а может это просто будет одним из этапов познания себя, который вы не раз будете прохходить и не раз к нему возвращаться :).

    М.Q.

  14. PeterBuild says:

    >>>>Кстати, вы уже поняли, почему в заголовке я спросил «Откуда берутся корпоративные паразиты?»

    у меня есть 2 ответа!

    1. єто те менеджеры которые внушают вирт.реальность…т.к. рано или поздно некоторые трудяги преврятятся в knowledge workers и сломают их стратегию управления, что повлечет за собой потерб впемени на созданию другой (правильной/честной)

    2. здесь паразитами могут выступать сами knowledge workers т.к. мешают менеджерам делать свое дело, как бы они его не делали, всетаки стремятся они же к поднятию производительности компании, а значит те в вирт реальности смогут получить больше ЗП….

    Эльдар, если это не так напишити что Вы имели ввиду назвав так пост.

  15. Юля says:

    Хорошая статья. Только один момент автор упустил, что не удивительно в наш век спроса и предложения – а как насчет компаний или департаментов, где ДЕЙСТВИТЕЛЬНО есть нечто, кроме денег? Где люди работают вместе потому что им нравится вместе работать. Потому что они – команда в лучшем смысле этого слова. Где не надо ничего придумывать виртуального, потому что оно уже есть – настоящее чувство единения, удовольствие от работы, драйв "у нас все получаеся" и все точно по "Понедельнику" Стругацких.

    Если автор никогда в таких командах не работал, мне его искренне жаль. Нельзя все измерять вещественными понятиями, в мире слишком много нематериального (и не менее оттого ценного), что нельзя перевести на ваш банковский счет вместе с зарплатой.

  16. Дима says:

    Интересная статья. Всегда читаю ваши посты с интересом (а так же коментарии 🙂 ).

    Я с корпоративными паразитами я сталкиваюсь постоянно и проблема в том, что с ними нужно уживаться, в противном случае ты можешь показаться не дружественным и т.д. У тех паразитов с которыми мне приходилось работать, были очень удивительные способности выживания.

    1. На каждое письмо которые приходит от членов команды – всегда ответ спасибо (представте себе если письмо посланно 20 людям, и каждый ответи спасибо). Да в принципе благодарить нужно, но если это письмо написанно персонально тебе, или это касается твоей части проекта и т.д.

    2. Очень хорошо умеет объяснить менеджеру почему он этого не может сделать и почему это занимает так долго времени. Основная проблема -из-за недостатка знаний самого девелопера (професионализм), и так как менеджер не знает деталей в этой области, то он верит таким объяснениям.

    3. и т.д.

    Теперь стоит вопрос как простому сотруднику, такому как я бороться с ними? (Кстати хотелось бы увидеть пост об этом :). )

    Как я поступаю если мне приходится работать с таким человеком (на новом месте):

    1. Узнаю четко у своего прямого менеждера:

    – круг моих обязонастей

    – кто непосредственно дает мне задачи, и кому я должен отчитываться

    2. Коротко (5-10 мин.) утром и вечером стараюсь рассказать что собираюсь делать сегодня, и что сделано.

    3. Не сорится с ним, если возникают какие-то критические проблемы, которые нужно решать вместе с этим человеком – я стараюсь сначала узнать у менеджера как нужно поступить в таком случае.

    4. E-mails – старюсь также использовать письма, как официально средство общения, на них потом можно сослаться.

    Этот список помогает мне решать краткосрочные проблемы (текучка).

    В долгосрочном же плане – это профессиональная работа.

    Результаты от этого менее заметны с первого взгляда. Они замечаются позже: отклики QA, пользователей, скорости разботки какой-то новой фичи и т.д.

    Только после того как результат будет виден, можно конструктивно разговаривать с менеджером, а также паразитом :).

    Все тонкости в этом комменте описать невозможно, люди пишут тома об этом.

    По поводу док фильма, мне нравится другая история по поводу социума – http://www.liderstvo.ru/culture.html .

    Клетка. В ней 5 обезьян. К потолку привязана гроздь бананов. Под ними лестница. Проголодавшись, одна из обезьян подходит к лестнице, с явным намерением достать банан. Как только она касается лестницы, вы открываете кран и из шланга поливаете ВСЕХ обезьян очень холодной водой.

    Проходит немного времени. Другая обезьяна пытается полакомиться бананом. Те же действия с вашей стороны.

    Отключаем воду.

    Третья обезьяна, одурев от голода, пытается достать банан, но остальные хватают ее и оттаскивают от лестницы, не желая холодного душа.

    Теперь убираем одну обезьяну из клетки и заменяем ее новой обезьяной.

    Заметив бананы, она сразу же пытается их достать. К своему ужасу, она видит злые морды остальных обезьян, которые тащат ее прочь от лестницы. После третьей попытки обезьяна понимает, что достать банан ей не удастся.

    Убираем из клетки еще одну из первоначальных пяти обезьян, и запускаем туда новенькую.

    Заметив бананы, она, в свою очередь, пытается их достать. Как только она подходит к лестнице, все обезьяны дружно ее атакуют. Причем та, которую заменили первой, атакует с наибольшим энтузиазмом.

    Постепенно заменяя всех обезьян, вы придете к ситуации, когда в клетке окажутся 5 новых обезьян, которых водой вообще не поливали, но которые не позволят никому достать банан.

    Почему?

    ПОТОМУ, ЧТО ЗДЕСЬ

    ТАК ЗАВЕДЕНО.

  17. pustota1 says:

    Работу инженера или там рекламу он, конечно, делает не очень, если вообще явно не вредит.

    Зато он держит реальных инженеров, маркетологов и прочих в режиме гиперэффективности, в режиме виртуальной реальности.

    Не очень на самом деле понятна эта конструкция замещения: он не очень умный/не очень хорошо работает, зато

    хорошо держит умных инженеров в режиме вирутальной реальности?

    За что зато он держит то? Какой механизм у него становления лидером

    у инжинеров, маретологов,  etc.,  то есть людей прежде всего ценящих ум/хорошую работу?

    Так что тема естественности появления паразитов не раскрыта?

  18. Рустам says:

    Ваши "виртуальные ресурсы" – скорее эммоциональные, социальные, отношенческие и т.д. – они вполне реальны. А материальные без таких вот "виртуальных", как секс без любви – облегченье есть, счастья – нет.

    Виртуальным ресурсом корректней было бы назвать невыполненные обещания. Приспичело – обещаю, пронесло – боже, какой только херни не пообещаешь с перепугу… или знаю – обещал, но и самому жрать нечего – пожалейте братцы – я ж такой же как вы!

    Это тоже ресурс, и не каждый им владеет

  19. Рустам says:

    Если организм – корпорация, то ни "бараны-провокаторы", ни руководители их поставившие не паразиты. Это скорее симбиотические отношения – я плачу им зарплату, а они экономят мне на зарплатах других.

    А вот с точки зрения муравья в муравейнике – это паразит, конкурент – "Теперь стоит вопрос как простому сотруднику, такому как я бороться с ними? (Кстати хотелось бы увидеть пост об этом :). )" Saturday, November 24, 2007 3:38 PM by Дима

Skip to main content